Архив ‘МОИ ПРОЕКТЫ’

Рекламный эксперимент, который принес хороший результат.

timthumb (19)

Откровенно рассказываю про один способ, который эффективно сработал и давал дополнительно 50 тысяч рублей в неделю прибыли для моего первого бизнеса.

Я на тот момент владел компанией, которая занималась предоставлением услуг для студентов (дипломные и курсовые работы). У меня был хороший штат исполнителей, но клиентов на всех не хватало. Тогда я решил провести эксперимент, который отлично сработал. Я его назвал «Проект “Айсберг”».

Тогда был в моде таргетинг «ВКонтакте», и я на нем получал по нескольку десятков заказов в месяц (дипломные стоили от 12 000 р., курсовые — от 2400 р.). Но потом моего креатива и времени стало не хватать на создание рекламных объявлений, и я решил поступить следующим образом.

Я нанял 5 копирайтеров, рассказав им условия работы.

Выделил каждому 300 рублей (это была как предоплата) и еще 300 рублей на рекламу.

Всем сообщил, что они могут попробовать себя в рекламировании моих услуг. Объяснил каждому, как давать рекламу и что нужно делать.

Также сказал, что всего будет бесконечное количество стадий карьерного роста: сейчас они на первой, но есть шанс повысить себя через результат.

Вот какие были стадии:

Стадия 1. Получаете 300 рублей для себя и 300 рублей на рекламу. Задача — получить 1 заявку от клиента на дипломную работу, чтобы перейти на следующую стадию.

Стадия 2. Получите 1500 рублей для себя и 1000 рублей на рекламу. Задача — получить 5 заявок от клиентов на дипломные работы, чтобы перейти на следующую стадию.

Стадия 3. Получите 3000 рублей для себя и 2000 рублей на рекламу. Задача — получить 10 заявок от клиентов на дипломные работы, чтобы перейти на следующую стадию.

Следовательно, если человек забирает деньги и пропадает, он остается без перспективы. А если человек старается и действует, то он получает все лавры от бонусов.

На первой стадии я давал несколько попыток: если у человека не получилось, он мог попробовать еще раз. На второй стадии попыток было сколько угодно. Тут я предполагал, что будем смотреть по ситуации.

Следующие стадии я даже не стал прописывать, просто объяснил: когда перейдете на третью стадию, я распишу дальнейшие перспективы.

Теперь о результатах.

Из пяти копирайтеров двое совсем не были заинтересованы в тестировании. Попробовав, оба ушли из проекта.

Еще двое отнеслись к делу посерьезнее и брали две попытки, но тоже ушли.

Но пятый копирайтер, девушка, меня просто поразила! Она прошла с первого раза на вторую стадию, потом на третью, и дальше она закидывала меня такими объемами заявок на дипломные, что раз в неделю у меня выходило в среднем 50 000 рублей прибыли (мне этого тогда вполне хватало). Потом мы с ней просто договорились на четкий процент с продажи и работали дальше.

Имейте в виду, что она предоставляла клиентов только на дипломные работы. Это 6–7 тысяч чистыми с продажи. А у меня до нее покупали обычно курсовые, рефераты, примеры и т. п. Дипломных было на тот момент не более 15–20 % от всех работ.

Если вас интересуют еще способы, которые у меня давали хорошие финансовые результаты, предлагаю почитать выпуски:

«Не зубри»

«Миллион за 90 дней»

Баннер-Н2

Руководитель — двигатель своего проекта!

 

timthumb (17)

Начну издалека

Несколько лет назад мы с группой ребят решили организовать проект под названием «Шопоголики». Смысл идеи был очень прост: мы договариваемся с магазинами одежды или обуви о том, что ищем среди них единственный магазин, в который сможем привлечь хорошую толпу клиентов в строго оговоренные день и время. Эта толпа клиентов получает возможность только в этот день купить товары по очень хорошей цене.

Несложно догадаться, что собрать на таких условиях клиентов нам было бы несложно. Ведь, если мыслить здраво: зачем мне покупать кроссовки за 3000 р. сегодня, если я могу подождать и пойти за этими же кроссовками через две недели, но купить их за 1500–2000 р.?

Мы всю эту толпу (к примеру, человек 50–100) встречаем, например, у метро, раздаем несколько шариков с нашими фирменными логотипами «Шопоголики» (можно сюда включить и раздачу футболок с лого). Нанимаем харизматичного ведущего, который ведет наших шопоголиков к магазину, подбадривая зажигающими речами, и снимаем все это дело на видео. Разумеется, после такой встречи монтируется ролик, делаются качественные видео и фотоотчеты. Итог — магазин пропиарен по полной, а из простого похода в магазин создан целый культ с выгодой для всех сторон. Покупателям — скидки, магазинам — продажи, а нам — процент с этих продаж и репутация.

Но вот в чем проблема…
Занимались мы этим проектом где-то 2 дня. И еще пару дней готовились предварительно.

Звонить магазинам было немного страшно, поэтому мы в компании из 4 человек звонили по очереди, плюс записывали друг друга на диктофон (чтобы позже сделать разбор полетов). По телефону приходилось импровизировать, так как ко многим вопросам мы подготовлены не были. Но учились по ходу дела и друг у друга быстро, перенимая хорошие фразы и интонацию.

Если попадали на глупенькую продавщицу, то нас тупо посылали (вот так гендиректоры пропускают хорошие предложения!). Но в большинстве случаев попадали на толкового человека или самого директора, и предложение ему было очень интересно.

В итоге это все накрылось медным тазом. По той простой причине, что на тот момент никто из нас не хотел или не мог взять в свои руки руководство и ответственность за этот проект. У каждого были свои основные на тот момент проекты, и времени в обрез (я тогда развивал свою компанию «Не зубри»). В итоге третий раз мы уже не собрались, и все развалилось.

Спустя некоторое время я случайно наткнулся на какие-то новости в Интернете, где рассказывалось, как один американец очень хорошо развил похожую тему у себя на родине. Принцип тот же, хотя все это дело проходило без встреч и пиара. Эта компания работала по аналогии компании «Группон». Тогда эта тема была еще очень свежа. Но это неважно — важно, что идея была рабочая.
Теперь самый главный момент. Внимательно прочитайте и хорошо задумайтесь над этой информацией.
Неважно, какая идея, какие условия и какая специфика. Это все вторично. Но очень важно, какой руководитель! Также важно, чтобы он был ОДИН!

Есть даже две такие интересные цитаты у Наполеона:

(только не смейте мне тут эмоциями перекрывать суть)

«Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном».

«Один плохой главнокомандующий лучше, чем два хороших».

Нужно развивать предпринимательские навыки в себе, а не искать идеи и ресурсы! Хороший руководитель способен и отобрать идею, и найти ресурсы для реализации проекта. Такой руководитель способен довести начатое до конца. Следовательно, нужно начинать предпринимать прямо сейчас! Или никогда! Начинать нужно с самого малого. И лучше с наставником. Сейчас объясню детально.

Сами идеи гораздо более пусты, чем кажутся. Многие люди скрывают свои идеи, они не понимают, что сильно страдают от этого. Ведь хороших идей много, а людей, способных их качественно реализовать, очень и очень мало. Поэтому разумные люди не тратят время на утаивание идей. Разумные люди занимаются реализацией. Причем сразу скажу: если на реализацию идеи нужны деньги — эта идея плохая. Все самые качественные идеи — это такие идеи, на реализацию которых деньги не нужны совсем или их нужно совсем мало. Например, 10–30 % от вашей ежемесячной зарплаты. Так как слишком велика вероятность того, что ваш проект под вашим началом развалится. Увы.

Люди, которые бегают в поисках инвесторов для своей идеи, недальновидны. Они не понимают, что эта беготня поможет им только стать хорошими бегунами, но никак не предпринимателями. Если такому бегуну какой-нибудь дурак доверит «инвестиции», то бегун споткнется на первой же задаче, которую толковый предприниматель решает каждые 40 минут.

Как я пришел к этой мысли?

Я через все это прошел. Идеи роятся в моей голове, и это один из моих главных недостатков, хотя многие считают это суперпреимуществом. Но все мои идеи — это нереализованные пустышки. Да, разумеется, благодаря предпринимательскому опыту я научился вычленять идеи и уже начинаю видеть, какие мои идеи хорошие, а какие плохие. Но на самом деле я уже не мыслю идеями. Я уже давно мыслю так называемыми бизнес-моделями.

Если я вам говорю: «Ребята, я тут придумал проект “Шопоголики”», — вы услышите только слово и сможете только предполагать, о чем я веду речь.

Если я вам расскажу об этом бизнесе подробнее, вы заинтересуетесь, зарядитесь энергией от меня и даже увидите в ней большую перспективу. Но до дела у многих из вас не дойдет. А все, кто начнут внедрять эту идею, споткнутся со своими внутренними ограничениями и отсутствием опыта. Скорее всего, проект в итоге не будет реализован.

А вот когда я делаю этот проект сам или кто-то делает его под моим контролем — результат более чем очевиден.

Мой опыт дает мне возможность прогнозировать некоторые мои идеи на много лет вперед (а мои прогнозы сбываются с хорошей вероятностью). В итоге все это пустота. Ведь мне не осуществить сотни качественных идей самому. А у других нет моего видения. Поэтому ощущаю я себя мусорным бачком, в который каждый день выбрасываю стоящие идеи.

Недавно столкнулся с жуткой статистикой. Примерно 60 % предпринимателей не захотят иметь доход, превышающий 300 тысяч рублей. Из оставшихся примерно 32 % не захотят иметь доход превышающий 1,5 млн.

Следовательно, если идея «тяжелая», то и сил у многих предпринимателей не хватит, чтобы ее реализовать. По аналогии, если двигатель слабый (от стандартного легкового автомобиля), то он не сможет сдвинуть кузов грузового. А ведь дорога длинная и тащить такую махину нужно далеко.

Руководитель — двигатель

Проект — кузов

Так вот, сами идеи — это просто пустышки! Я идеи раньше записывал, у меня прям приступы были. По ночам вместо сна сидел и записывал. Думал — добавлю в копилку, потом реализую. Но этого «потом» все никак не наступало. Я стал учиться контролировать поток креатива и направлять только в нужное мне русло. То есть придумываю только то, что мне необходимо для текущего проекта. Поначалу получалось плохо, но все приходит с опытом. Только благодаря ему, своим шишкам и наработкам я могу позволять себе смелые эксперименты. Ведь все эксперименты идут от понимания ситуации и от реальности, с которой мне приходится сталкиваться.

А реальность такая:

• Большинство людей хотят свой бизнес. Они либо это уже знают, либо не знают, либо не хотят этого признавать.
• Большинство никогда не начнут ничего предпринимать. НИ-КОГ-ДА! Все останется на уровне «Когда-нибудь я попробую…» Опять же попытка может быть опасной. Как сказал наш пресловутый Наполеон: «Мудрецов постигшие их бедствия возвышают, а глупцов ломают окончательно».
• Часть из тех, кто что-то начинает делать, допускают стандартные ошибки. В числе которых — поиск идеи, поиск инвестиций, поиск НЕ той информации (например, экономическое образование и подобные), даже поиск себя может входить в этот список.

Мораль сей басни такова:

НАЧИНАЙТЕ ПРЕДПРИНИМАТЬ.

Берите простые идеи, ставьте небольшие эксперименты, нарабатывайте свой опыт.

Не прячьте свои идеи. Если у вас есть способность создавать бизнес-идеи сегодня, завтра она никуда не пропадет. Ущерб от украденной идеи — ничто по сравнению с теми дивидендами, которые принесет вам в будущем ваш опыт. С каждым новым проектом масштаб мышления будет расширяться. На реализацию задуманного будет уходить все меньше и меньше времени.

Учитесь быть хорошим руководителем проектов.

6c46f058

Рекомендую также почитать:

  1.  Создание нашей первой компании «Не зубри»
  2.  Миллион за 90 дней
  3.  Кошмарная история «О том, как мы выбирали себе веб-студию для сайта»

Баннер-Н2

Кошмарная история «О том, как мы выбирали себе веб-студию для сайтов»

timthumb (18)

Это реальная история, которая очень многому нас научила. Надеюсь, теперь научит и вас.

Выводы я напишу в самом конце выпуска.

Ситуация происходила в декабре 2010 года.

Этот полезный/бесполезный выпуск я пишу уже около двух месяцев, читать, возможно, его будет очень сложно, но ситуацию описать проще у меня не получилось.

Итак движемся к цели, создаем идеальный сайт для проекта, с которым сейчас работаем.

Бюджет был выделен на каждый сайт по 150–300 тысяч рублей. Нужно было 2 сайта.

Задача была выбрать студию из города Новосибирска, с которой мы хотели бы сотрудничать. Вместе со студией мы планируем приступить к созданию сайтов для нашего партнера (нынешние сайты никуда не годятся – в них не показаны все преимущества компании и услуги, многие наши будущие клиенты обходят нас стороной).

И вот я обзваниваю веб-студии Новосибирска. Читать далее »

Видеоролик, который принес 12 000 000 рублей

В продолжение предыдущего выпуска

В прошлом выпуске я рассказал о том, как я за 3 месяца заработал 1 000 000 рублей на поиске клиентов.

timthumb (6)

Сегодня я расскажу о главном секрете успеха второго этапа рекламной кампании. Главный секрет успеха кампании — это видеоролик. Именно он принес 12 миллионов оборота проекту.

Читать далее »

Миллион рублей за 90 дней

Этот выпуск лучше всего читать после прочтения выпуска о первом удачном проекте «Не зубри».

wrGgHFWTs5A

Итак. Основательно все взвесив, я принял трудное решение закрыть компанию «Не зубри». Большинство предпринимателей на моем месте не стали бы этого делать, а продолжали бы развивать свою «дойную корову». Тем более что компания уже имела хорошую репутацию среди клиентов и приносила в лучшие свои месяцы до 400 тысяч рублей чистой прибыли. Но для такого показателя приходилось попотеть полтора года.

У меня были как минимум две серьезные причины закрыть компанию «Не зубри»:

1) Я устал от этой компании. Она была полностью под моим контролем и высасывала у меня всю энергию. Тогда еще навыков делегирования у меня не хватало, чтобы взять себе в подчинение замдиректора. Хотя пробовал. Один раз чуть компанию не потерял из-за такой попытки. Подопытный замдиректор почти разрушил компанию. Убытков из-за него было тысяч на 5 долларов, плюс я потом еще несколько месяцев восстанавливал порядок в организации (но об этой истории как-нибудь позже расскажу).

2) Был интерес попробовать себя в другой сфере. Которую еще требовалось найти. Всегда хотел себя попробовать в крупных сделках.

В итоге, компанию «Не зубри» я закрыл в апреле 2010. Два месяца я передавал всех клиентов другим компаниям (за % от прибыли). И к июню я освободился полностью. Пару недель отдыхал и приходил к мыслям, какие шаги предпринять.

Создавать компании с нуля я уже умел. Всегда отлично срабатывает один секретный метод (о котором я рассказываю своим ученикам).

Мой новый бизнес я создал так же с партнерами. Проект назывался GROSTER

Мы даже позже сделали ролик о компании:

Ситуация была следующая:

1) Была качественная услуга «Автосервис под ключ»
2) Клиентов не было вообще (не считая тех, кто купил автосервис в рассрочку и по сниженной цене, уже до моего появления в компании).

Поэтому на мои плечи легла раскрутка проекта….

Для начала мне нужен был сайт. Но как же мне быть? В кармане денег не было совсем — так случилось, что я действительно был на нуле. Но это меня не расстраивало, так как я до сих пор считаю что самые крутые предприниматели это те кто могут любой проект создать и раскрутить отталкиваясь от своих ресурсов.

Поэтому я полез в Интернет в поиске бесплатного метода. Этим бесплатным методом был блог на движке WordPress, на котором можно было зарегистрироваться через сервис и вести свой блог абсолютно бесплатно.

И я приступил к рассказам о том, что я делаю. А занимался я раскруткой проекта GROSTER.

Все выпуски я дублировал в одну крупную группу «ВКонтакте» (предварительно обсудив такую возможность с администратором этой бизнес-группы). Благодаря этой группе уже через неделю у меня появилось несколько десятков постоянных читателей. Поскольку рост читателей все возрастал, я понимал, что мне пора бы уже завести свой настоящий сайт (у бесплатного сайта все-таки были ограничения, но в целом они мне на тот момент абсолютно не мешали — просто решил завести настоящий сайт, пока есть свободное время).

Поэтому я покопался в Интернете и узнал, что на том же движке WordPress можно создать свой полноценный сайт. Также я выяснил, что для своего сайта нужны:

1) хостинг

2) домен

3) ну и сам код сайта с дизайном

Конкретные цифры, признаюсь, не помню, но точно помню, что у меня уже был на тот момент домен и хостинг, купленные за 200–500 рублей (купил по какой-то акции, где при покупке домена получаешь дешевый хостинг).

Сам код и дизайн сайта я подобрал на торренте. Но разбираться в этом коде мне очень не хотелось, все казалось очень сложным. Но и денег вовсе не было. Я наскреб у себя еще 300 рублей на яндекс-кошельке и решил отталкиваться от этих средств. Создал объявление на сайте «Фри-ланс» о том, что мне требуется подключить сайт к хостингу за 100 рублей.

На удивление, отписался человек и сделал гораздо больше, чем я его просил (настроил работу сайта и прикрутил кое-какие плагины и виджеты, чтобы моим читателям было удобнее), поэтому я ему заплатил все 300 рублей.

Таким образом, я с минимальными вложениями получил хороший работающий сайт.

На сайт я перенес все свои выпуски (у меня их было где-то на тот момент уже 8). И теперь пришло время раскручивать блог по-серьезному.

Для этого я зарегистрировался на 15 разных бизнес-площадках (в основном это были бизнес-форумы) и выкладывал туда свои выпуски — без ссылок на основной сайт. Так я и работал. Рассказывал о том как я развиваю GROSTER. Люди, которые очень сильно хотели найти мой сайт, находили его через поисковики и задавали уже вопросы мне непосредственно через мои контакты, указанные на сайте.

Мой партнер (основатель идеи GROSTER), не верил что я через блог смогу чего либо добиться. Он сказал, что мне нужно закрыть мой блог и забыть его, как страшный сон. Он объяснил, что блог — это игрушки, а продавать автосервисы нужно по-другому…

Тут я не сдался. Моя идея раскрутки проекта GROSTER через блог казалась мне идеальной. У меня ведь был план…

Что я рассказывал в выпусках?

Я частенько приезжал в гости к партнеру и брал у него интервью на диктофон. Потом я рассказывал в своем блоге об этом автосервисе каждый раз под разным углом. Также отдельными выпусками выкладывал свои разговоры с этим предпринимателем.

Через неделю у меня появился первый кандидат в клиенты (который, кстати, купил долю в автосервисе, но только через несколько месяцев). Через несколько недель основатель GROSTER уже больше доверял мне и моему блогу, так как ему буквально каждый день кто-то звонил по поводу автосервиса от меня.

Также стоит заметить, что было очень много негативно настроенных людей, которые бомбили меня по форумам, писали что предложение плохое и имеет много недостатков. Эти люди не хотели принимать никаких аргументов, поэтому я их публично называл троллями. И тут я могу смело сказать, что именно благодаря троллям предложение становилось популярнее. Дело в том, что тролли задавали глупые вопросы, а я, консультируясь с партнером, давал грамотные ответы. Эти дурацкие вопросы и мои ответы я выставлял в отдельный выпуски и таким образом убивал сразу двух зайцев:

1. Не нужно было ничего сочинять: просто набрав вопросов от троллей и ответив на них, можно было делать выпуски в блоге. Читатели это все внимательно читали и видели, насколько некоторые люди неадекватны, и еще больше доверяли моему предложению.

2. Во многих форумах и группах, если ты пишешь постоянно что-то в своей теме, она поднимается на самый верх. И именно благодаря троллям моя тема всегда была наверху.

Было замечено, что когда атаковали тролли, спрос к предложению был больше. Поэтому я всегда радовался появлению троллям — они не знали, что работают на меня =-)

Прошло еще время, и я принял решение заснять своего партнера на камеру, взяв интервью. Моя цель была — познакомить читателей с этим предпринимателем.

Сам партнер очень капризничал и не хотел сниматься на камеру, поэтому пришлось повозиться с этим вопросом. Но цель была достигнута, видеоинтервью было выложено на моем блоге.

Иногда я экспериментировали с рассылкой. Просто собирал адреса тех, кто продавал или покупал бизнесы. И в этот раз я собрал адреса и разослал их вместе с видео + ссылка на блог.

И тут понеслось…

Видео сработало как снежный ком. Всю неделю нам обрывали телефон. На следующую неделю у моего партнера-предпринимателя было достаточно много встреч с потенциальными клиентами из других городов. Некоторые встречи выпадали на один день, поэтому приходилось принимать таких гостей одновременно. Покупатели бронировали города. В целом было подписано договоров на 16 000 000 рублей. На третью неделю я в своем блоге официально подводил итоги (это было 5 октября 2010) о том, что заработал 960 000 рублей (чуть позже оказалось, что один человек в итоге не смог собрать денег, поэтому не выкупил автосервис, но его быстро заменил другой, который купил сразу два, следовательно, цифра 960 была превышена на 150 тысяч рублей). Да и в течение остального времени появилось достаточно много новых покупателей.

Таким образом, вышло, что через 90 дней я заработал миллион рублей. Деньги я, конечно, получил не сразу на руки — мне их выдавали постепенно, по мере того, как выплачивались деньги за автосервисы, поэтому все растянулось еще на пару месяцев. Но мне хватало понимания, что я уже заработал эти деньги, и мне было нетрудно подождать еще немного. Плюс выплачивали покупатели все примерно равномерно, поэтому я каждые две недели забирал по 100–200 тысяч рублей.

Немного отойдем от темы. Приятным был тот факт, что я повлиял на некоторых предпринимателей, которые стали создавать такие же блоги на форумах про свой бизнес, причем они даже название просто копировали мое, меняя в нем буквально пару слов.

Итак, а теперь я хочу очень подробно рассказать, как вы сможете эту методику применить у себя в проекте.

1. Хорошо подумайте, какой бы вы могли вести блог в рамках своего проекта. Рассказывайте об экспериментах со своим продуктом (или услугой). Рассказывайте о ваших клиентах, то есть их истории, связанные с вашим продуктом (даже негативные можно рассказывать, если вы в этом выпуске объяснитесь, почему ваш клиент был недоволен и как это вы исправите в будущем). Склоняйте читателей вашего блога и покупателей вашего продукта к общению, опросам, к небольшой помощи.

2. Не ленитесь снимать на фото- и видеокамеру интересные моменты и выкладывать их в своем блоге. Возьмите интервью у своих сотрудников, расскажите о задачах, которые вы сейчас ставите в рамках вашей деятельности. Поймите, что ваши читатели не так хорошо знают о вашем бизнесе и продукте, как вы. Показывайте и рассказывайте о многих моментах, которые происходят «за кулисами» и недоступны для ваших клиентов. Выделяйтесь среди конкурентов тем, что вы — открытая компания, а не закрытая. Ведь чем больше мыслей, образов, фишек, приколов, историй на вашем сайте, тем глубже вы будете в сознании людей, а это означает, что о вас читатели будут рассказывать своим друзьям и знакомым. Вот вам и сарафанное радио.

3. Видеоролики в Интернете очень хорошо работают. Они привлекают внимание человека. Блог вызывает доверие. Привязка «ролик + блог» срабатывает очень эффективно.

4. Не важно, что именно вы будете продавать, — это может быть товар за 50–1000 рублей. Это может быть что-то ультрадорогое за миллионы долларов.

5. Отдаю идею бонусом: ради эксперимента можете попробовать продавать автомобили премиум- и люкс-класса за процент. Убедите продавца, что машину нужно проверить на СТО для вашего спокойствия, и в случае если автомобиль действительно в хорошем состоянии, смело расскажите об этом в своем блоге. Каждый новый выпуск — это история о следующем автомобиле, с фото- и видеоотчетами (интервью от автомеханика). Люди будут понимать, что если автомобиль у вас в блоге, значит, он уже имеет хоть какую-то гарантию.

6. Пока прибыли нет, блог можете спокойно заменить пабликом «ВКонтакте». Видеокамеру или фотоаппарат спокойно заменяйте сотовым телефоном с функцией фотоаппарата.

На этом выпуск закончен, но это еще не все!

 

Я вас приглашаю прочитать мои предыдущие выпуски. В них многие уже находят интересные предпринимательские фишки для себя — найдете и вы.

Выпуск «Первый бизнес». В этом выпуске я рассказал о том, как мне с братьями удалось создать свой первый проект «Не зубри» и раскрутить его. В нем я расписал эффективную методику раскрутки, которая через полгода упорной работы давала нам по 60 заявок в день на наши услуги.

Выпуск о кошмарном выводе, который мы сделали, обзвонив и немного проанализировав свыше 10 веб-студий города Новосибирска. После этого можно смело утверждать, что конкуренция — это только дурацкое слово.

Продолжение этой истории — выпуск о видеоролике, который принес проекту GROSTER еще 12 000 000 рублей оборота за 2 месяца раскрутки.

Баннер-Н2

О том, как я создал свой первый бизнес

F03TP7umAXQНас было трое: Юра, Виталик и Андрей…

Это было осенью 2008 года, мы очень хотели создать свой бизнес, денег тогда у нас не было (мы тогда все сидели на шеях у родителей, и очень хотелось быстро от этого избавиться), и выход был только один: создавать бизнес с нуля.

Поэтому решили попробовать создание бизнеса нестандартным способом — по одной секретной технологии (о ней мы рассказываем только нашим ученикам).

В ноябре 2008 мы создали свой первый проект. Его мы назвали «Не зубри». Он создавался реально с нуля, мы в него не вкладывали ни копейки. Сделки все проводились на честном слове – и со стороны исполнителей, и со стороны клиентов. В общем, объясню подробнее, наверняка кого-то это очень заинтересует.

Схема элементарная! Читать далее »